SocialCommerce - Aplicação de software social do Grupo G

O SocialCommerce consiste em um conceito inovador que mistura uma loja virtual de produtos esportivos com uma rede social, baseada na interação entre os usuários, que se relacionam livremente. 

O principal objetivo desse software é avaliar a aceitação por parte dos usuários de uma rede social dentro de uma loja virtual. Atualmente, o que se observa é somente a veiculação de material publicitário e/ou promocional, o que não faz das redes sociais necessariamente lojas virtuais. 

Com esse novo modelo de negócios, espera-se que a interação entre os clientes da loja favoreça a comunicação entre compradores e interessados em comprar na loja de forma que posam fazer uma compra de forma segura e satisfatório. Além disto, com esta estratégia será possível direcionar ofertas de acordo com os perfis dos usuário, o que tem vantagens tanto para a loja quanto para o cliente, que terá um "atendimento" das suas necessidades mais personalizado. Os usuários terão acesso ao perfil de outros usuários e poderão trocar mensagens diretamente, podendo se conhecer e trocar idéias e experiências a respeito dos produtos adquiridos e sonhados.

Na apresentação a seguir, veja detalhes sobre a aplicação (modelo de negócio, requisitos, casos de uso), valores agregados ao cliente, estratégia de lançamento e outros...

Livraria 2.0 - Arquitetura de Comunidade Virtual

Para o caso de uma suposta Livraria Online 2.0 veja na tabela a seguir como é a participação dos envolvidos nas etapas da cadeia de valores :

Participações na Cadeia de Valores de uma Livraria Online 2.0
ARQUITETURA :	Comunidade Virtual
Etapa da Cadeira de Valor	Produtor/ Intermediário	Livraria 2.0		Consumidor
Idéia do produto	Criação/adequação de livros às sugestões dos consumidores e dados levantados pela livraria.		Levantamento de perfis dos usuários e dados de comprar de potenciais livros /temas.	Sugestões de temas de livros à livraria e ao produtor.
Produção	Redação/ Impressão de livros.		Descrição sobre os livros e estatísticas.	Comentários sobre os livros.
Contribuição	Criação/ Impressão, Personalização, Empacotamento.		Publicação do catálogo de livros, cadastro de clientes.	Avaliação, Sugestão e Divulgação dos livros.
Oferta	Escrita de livros/ Entrega de livros.		Vendas online de livros.	Comunidade de interessados nos livros/autores.
Marketing	Blogs, redes de relacionamento e hotsites sobre os livros.		Banners, prêmios, rankings dos livros.	Divulgação de lançamentos, opiniões sobre livros lidos/comprados e promoções em blogs e redes sociais.
Coordenação	Garantia da impressão e empacotamento/ Agendamento da entrega.		Verificação da entrega em relação a prazo e qualidade desejada. / Oferta de acordo com a demanda de mercado.	Manutenção da comunidade de interessados nos livros/autores : "livreiros" de plantão.
Aceite da oferta	Gerência dos estoques de livros e agendamento de entregas.		Gerência do carrinho de compra.	Compra.
Entrega	Despacho da mercadoria, informações da entrega.		Garantia da entrega.	Pagamento e Recebimento do livros.

Modelo de Negócios - Livraria 2.0

A Livraria 2.0 proposta pelo Grupo G trata-se de uma loja virtual que comercializa livros de diversas categorias atraindo leitores e intelectuais do mundo todo tendo como custos a manutenção do site e remuneração de funcionários e como fonte de lucro a venda tanto de livros como de ingressos. Devido a parcerias firmadas pela livraria com as editoras dos livros, os preços tornam-se diferenciados. Além disso, parcerias com promotores de enventos culturais trazem à livraria a possibilidade de fornecer ingressos de concertos, shows, palestras e congressos.

Há na loja virtual um espaço relacionado a cada produto no qual clientes podem opinar e debater a respeito do mesmo. Opiniões sobre produtos e auxílio personalizado também podem ser obtidos pelo atendimento oferecido pelos "livreiros" de plantão disponíveis em horário comercial no site. Este atendimento torna-se possível através do cadastro do cliente no site, pelo qual ele também se mantém informado pelo recebimento periódico de Newsletters.

Visualização da versão em fullscreen do modelo de negócios ágil através do link abaixo:
http://bmdesigner.com/explore/fullscreen/1820/Livraria_2.0

Empresa 2.0 - Estudo de Caso FIAT

Conheça um pouco das eras da empresa FIAT:  Empresa 0.0, Empresa 0.1 e Empresa 2.0, conforme é possível verificar no quadro abaixo.

EMPRESA DE DESIGN DE AUTOMÓVEIS:	FIAT
ERA  EMPRESA 0.0
- Formação de estoques - Produção departamentalizada - Produção de automóveis e componentes (sem terceirização) - Produção para mercado nacional - Poucos modelos de carros
ERA  EMPRESA 1.0
- Estruturação em projetos - produção integrada - Criação de novos modelos de carros - Participante do mercado de ações - Produção para mercado nacional e internacional - Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain) - Adoção de sistemas ERP de controle e automação - Publicidades em meios convencionais   - Adoção de modelo JIT (Just in Time):   - Contratos de longo prazo;   - Demandas previsíveis, com solicitações flexíveis;   - Comunicação das mudanças mais rápida e em tempo real;   - Produtos de alta qualidade e com constância;   - Tempos de entrega curtos e garantidos;   - Proximidade dos fornecedores nos clientes, inclusive fisica.   - Foco na atividade fim com terceirização de serviços/produtos complementares
ERA  EMPRESA 2.0
- Amadurecimento dos processos JIT - Aumento da diversidade de carros - Programas de qualidade - Programas de desenvolvimento de pessoas - Publicidades em meios convencionais e na internet (redes sociais, mini-blogs, hotsites e outros). - Programas de sustentabilidade e envolvimento com stakeholders - Stakeholders mais engajados nos processos da empresa:    - Design colaborativo de carros (partipação de clientes) –       Projeto Fiat Mio (http://www.fiatmio.cc/pt/)    - Pedidos via internet de carro customizado para o cliente      (http://www.fiat.com.br/monte-seu-carro/)

Referências :

http://unisinos.br/blog/redes/2009/09/08/fiatmio-o-carro-colaborativo-da-fiat/

http://www.pg.utfpr.edu.br/dirppg/ppgep/dissertacoes/arquivos/42/Dissertacao.pdf

Mapa mental - Comunidade GUJ

Comunidade GUJ

Olá caros,

A seguir uma apresentação que descreve um pouco sobre o GUJ que, mesmo tendo o nome Grupo de Usuários de Java, é uma comunidade dado os recursos que hoje são provindos aos seus membros.

Conheça um pouco sobre a comunidade e metáforas que suportam esta classificação:

FeedBurner

Confira detalhes sobre a ferramenta FeedBurner através da apresentação de slides a seguir:

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Mashups: Uma visão geral sobre geração de lucros

Nos dias de hoje, com a democratização do acesso ao meio digital e à rede mundial de computadores, cada vez mais as pessoas tem tido meios para produzir suas próprias informações e disponibilizá-las para toda a comunidade. Com isso, tem surgido a cada dia mais e mais serviços que trazem comodidade ao internauta, seja facilitando a edição de informações em aplicações na nuvem, seja facilitando o armazenamento e recuperação das informações geradas.

Nesse contexto, as empresas tem disponibilizado cada vez mais serviços que permitem ao usuário comum criar e publicar suas informações. Esses serviços muitas vezes são disponibilizados também na forma de APIs, onde usuários mais avançados podem usar recursos para criar novos serviços, os mashups.

O ser humano sempre busca vantagens e enriquecimento e com o desenvolvimento web não é diferente. Com mashups é possível ganhar dinheiro. Basta ter uma idéia interessante e atrair um volume considerável de acessos. Além disso, não se deve tumultuar com o seu serviço os serviços que compõem seu mashup (a empresa que fornece um dos serviços essenciais para o seu mashup pode simplesmente barrar seu acesso ao serviço, se for interesse dela).

Com mashups, ganha-se dinheiro de várias formas. A mais popular é com publicidade. Colocar anúncios pode render um bom dinheiro, se o site for movimentado. A grande desvantagem é que publicidade demais polui o site e o torna pouco atrativo. Outra forma é com doações feitas pelos usuários do mashup. Além disso, se os dados que o mashup provê são valiosos, pode-se cobrar pelo acesso aos dados. Por fim, pode-se ganhar muito dinheiro com o outro lado do mashup: provendo serviços (armazenamento, feeds, encurtamento de URLs, etc) para donos de mashup e cobrando deles pela utilização dos serviços.

Resumindo: Dinheiro grande se ganha quando o dono do mashup depende de você (seus dados, seu poder de processamento, sua capacidade de armazenamento, sua largura de banda, etc). O resto do dinheiro que circula nos mashups é mais distribuído e com volume menor de faturamento.

Escrito por: Raphael Ernani

Freelancers Web Aumentam Média de Trabalhos com Mashups

Freelancers web são profissionais autônomos que se autoempregam em diferentes empresas ou, ainda, guiam seus trabalhos por projetos, captando e atendendo seus clientes de forma independente. Os trabalhos recebidos costumam variar e para cada um deles é estabelecido um determinado prazo e valor. Embora essa variação exista e a complexidade de um determinado projeto seja detalhadamente apresentada ao cliente, atualmente a pergunta que com mais frequência têm se ouvido é "não dá pra entrega ser mais rápida?". Mediante a necessidade de reduzir os prazos na construção das aplicações web, estes profissionais têm lançado mão do uso de ferramentas web 2.0 e dentre elas destacam-se os mashups.

Existem na internet sites que  reunem aplicações customizáveis e permitem a criação de resursos que têm sido buscados pelos usuários (principalmente aqueles adeptos à redes sociais e bem familiarizados com feeds e widgets, os quais as empresas têm preocupado em atender através da web). Dentre estas fontes para construção de mashups, os freelancers podem contar com sites como o CodePlex (Comunidade de Projetos OpenSource) além de plugins diversos como os disponíveis em JQuery que auxiliam na apresentação de aplicações mais ricas e amigáveis visualmente.

Mediante a este "senso de urgência" que invadiu a cultura deste ramo (serviços relacionados a web) uma das principais preocupações do freelancer web (desenvolvedor e/ou designer) é a organização de seus "jobs" de forma a aumentar a sua capacidade de captar clientes evitando a realização simultânea de vários projetos e consequente sobregarga acompanhada de descrédito e queda de qualidade em seu trabalho. E é neste ponto em que as ferramentas web 2.0, sobretudo os mashups entram auxiliando nos prazos, possibilidade de aprensentar um valor mais atraente ao cliente e um maior número de trabalhos assumidos num determinado espaço de tempo devido à diminuição de tempo demandado a cada um deles, o que gera um aumento no faturamento deste tipo de profissional e no seu alcance dentro do mercado web.

Escrito por: Fabiana Bustamante

Aplicações em cinco minutos

Uma das empresas que vêm evangelizando o conceito de mashups é a IBM, que testa em alguns clientes a versão beta do programa Enterprise Mashup. “É uma tecnologia de framework que utiliza serviços web e recursos wiki para ajudar a criar mashups que combinam serviços, ferramentas e informações externas em uma aplicação flexível e de baixo custo”, diz Rod Smith, vice-presidente da IBM para tecnologias emergentes.
A idéia da IBM é aproveitar essa flexibilidade da web 2.0 para permitir que os próprios usuários criem aplicativos para necessidades específicas, instantaneamente, sem precisar recorrer à equipe de TI da empresa — em geral, sobrecarregada. “O objetivo é que as aplicações possam ser criadas em cinco minutos”, diz Smith.
Até o fim do ano, a IBM espera ter 30 empresas participando do beta teste do Enterprise Mashup. Dependendo do retorno desses usuários, será definida a data em que a ferramenta estará disponível para todos — como um serviço de software ou uma aplicação baseada em PHP.

Esta é uma síntese da notícia: Mashup nos negócios

Publicada por: Fabiana Bustamante

Mashups Corporativos

Na medida em que as técnicas para a criação de mashups amadureceram, começamos a ver nas empresas a construção de modelos do negócio baseados em mashups. No mercado imobiliário norte-americano, Redfin e Zillow utilizam grandes volumes de dados imobiliários, públicos e privados, (de fontes como autarquias de registro municipais e Multiple Listing Service) combinados com serviços internos de "valor agregado", cujo resultado é apresentado usuário em um mapa (utilizando o Virtual Earth da Microsoft e o Google Maps, respectivamente).
Ian Clements da IDV Solutions (integrador de sistemas que desenvolve aplicativos mashups para clientes corporativos) sobre as vantagens a respeito dos mashups afirmou:
"Nossos clientes têm experimentado ROI (Return Of Investment) significativos decorrentes de mashups, não só devido a custos menores de implementação (se comparado ao desenvolvimento de sofware personalizado convencional) mas, também, devido a aplicativos mais ricos e amigáveis, que simplificam muito os workflows do negócio".

Esta é uma síntese do artigo: Mashups Corporativos

Publicado por: Fabiana Bustamante

Mashups em Cenários de Negócios

O ritmo acelerado da adoção de mashups no ambiente corporativo está relacionado a dois parâmetros de negócios: receita e custos. Da mesma forma, o outro parâmetro que justifica o investimento em mashups corporativos é a necessidade de reduzir os custos operacionais.

Esses dois aspectos de negócios, receita e custo, normalmente são acompanhados por algumas metas comuns das empresas que estão impulsionando o uso de mashups. Essas metas incluem aprimorar a tomada de decisão pelo gerenciamento, otimizar a produtividade dos recursos humanos, aperfeiçoar os processos de negócios informais por meio das equipes colaborativas, entre outros.

Muitos dos cenários de negócios nos quais os mashups são utilizados para corresponder às necessidades de negócios podem ser adotados em múltiplos setores. Dois cenários comuns são o gerenciamento de recursos e os painéis pessoais.

O gerenciamento de recursos pode ser usado para gerenciar dados de diferentes fontes em uma única tela para permitir que os usuários de negócios aprimorem sua tomada de decisão, otimizem sua produtividade e aperfeiçoem seus processos de negócios informais.

Os painéis pessoais com frequência têm uma capacidade maior de personalização para determinados usuários. Eles oferecem um excelente valor para aprimorar a tomada de decisão, aperfeiçoar processos informais e localizar o conhecimento e o conteúdo.

Outros cenários de negócios colaborativos que estão sendo implementados incluem comunicações pessoais e serviços de suporte, autoatendimentos, entre outros.

Esta é uma síntese do artigo: Mashup em cenários de negócios

Publicado por : Fabiana Bustamante

A onda dos Mashups para os desenvolvedores de aplicações

O uso de Mashups tem se tornado cada vez mais frequente na Web. Com isso, ao receber solicitações de implementação de sites e aplicações Web, os desenvolvedores já estão incorporando diversos mashups, reaproveitando uma mistura de funcionalidades já existentes e compartilhadas na Web.

Dessa maneira, em alguns casos, para atender a algum requisito de usabilidade ou funcional, basta que os desenvolvedores reaproveitem algumas API's já existentes, incorrendo no uso de mashups. Isso acarreta em menores custos de implementação e, consequentemente, maiores lucros para o mercado de TI.

Por outro lado, os clientes de aplicações Web também já estão cientes da facilidade de reuso de API's através de mashups e estão se tornando cada vez mais exigentes em seus requisitos.


Escrito por: Marcela Cláudia

Mashup: como ganhar dinheiro com eles?

Há duas vertences para se ganhar dinheiro com mashups:  usando-se de mashups para promover o seu negócio ou usando-se de mashups para criar um novo negócio.

Mashups que utilizam mapas tem sido muito utilizados atualmente. Empresas utilizam o mapa para mapear bares, imóveis, criminalidade, entre muitos outros. 

Mas como se ganha dinheiro com isto? Normalmente o serviço do mashup viabiliza visitas ao site /blog, o que permite à empresa explorar anúncios pagos. Ou então, permite que o cliente chegue mais facilmente ao dado desejado e feche com a empresa, como é o caso da NetImóveis , imobiliária que intermedia a compra e venda de imóveis e oferece mapeamento dos imóveis com filtro em um mapa.

Alguns serviços de mashups podem estar integrados a algum serviço pago,agregando assim valor ao serviço pago. Basta a empresa definir um serviço que seja inovador e simplifique uma solução já existente a customizando para a idéia desejada.

Escrito por : Cecília Pessoa 

Ganhe dinheiro na web com o conceito do SaaS

O SaaS (software as a service, do inglês: software como um serviço) é um modelo que traz que para uma aplicação ser utilizada essa deve possuir uma licença de uso.

O SaaS é uma grande oportunidade de ganhar dinheiro fácil. Millhares de startups nacionais e internacionais estão crescendo rapidamente graças à esse modelo de trabalho. Como exemplo podemos citar o  Google Apps ou ate mesmo o antigo  HPG do IG ou o case da SAP. Sites e softwares como o Flickr, Google Maps, Live Messenger, Skype, Wordpress, entre outros também são considerados SaaS.  SaaS, teoricamente, envolve todos os sites que fornecem um serviço útil aos seus usuários 

O explosão do  cloud computing (computação em nuvens) esta dando forças para o  uso de software como serviço onde as empresas fornecem serviços para um maior número de empresas e/ou usuários a um custo relativamente baixo.

Assim, algumas dicas importantes para investir neste modelo de serviço são, criar algo novo e útil, escolher um segmento de mercado para atuar, criar um sistema modular com o intuito de definir e justificar os valores cobrados pelo seu serviço, cobra pouco de muitos clientes e criar um sistema de fácil integração.

Esta é uma síntese da notícia Ganhe dinheiro na web com o conceito de SaaS

Publicado por : Cecília Pessoa 

Vantagens de Mapplets no seu negócio

Atualmente uma poderosa ferramenta de marketing, com a qual voce possa expandir seu negócio são os Mapplets. Mapplets são mini aplicações  customizadas que rodam no Google Maps.

Quais as vantagens de se criar Mapplets?

•  Através dos Mapplets é possível expor sua marca para milhões de usuários do Google Maps, onde voce controla o conteúdo.
• Voce pode estabelecer um link entre o Mapplets e seu web site
• A hospedagem oferecida pela Google é gratuita e este é armazenado em um diretório onde pessoas de todo mundo pode ter acesso.
• São fáceis de escrever
• Toda a produção do Mapplets é realizada na web, não sendo necessário realizar download

Esta é uma síntese da notícia Google Maps: Adicionando Mapplets no seu Negócio

Publicado por : Cecília Pessoa

Virtualização é líder entre tecnologias estratégicas de 2009

Apesar do conceito de virtualização ter sido o líder entre as tecnologias estratégicas de 2009, várias outras tecnologias também possuem potencial para serem revolucionárias no mercado de alguma maneira.

Uma dessas tecnologias consiste nos Mashups empresariais, que havia ficado na sexta posição no ranking de tecnologias estratégicas de 2008. Os mashups estão se tornando uma ferramenta empresarial séria, permitindo aos usuários se apoiar em APIs públicas para combinar vários serviços e capacidades rapidamente. As ferramentas de agregação de conteúdo dão aos usuários de negócios a flexibilidade de combinar dados dentro e fora da empresa. Isso é uma excelente fonte financeira e de investimento para as empresas que acreditam no poder da tecnologia e da Web para o crescimento dos seus negócios.


Esta é uma síntese da notícia "http://blog.adsystems.com.br/2008/10/17/virtualizacao-e-lider-entre-tecnologias-estrategicas-de-2009/"

Publicado por : Marcela Cláudia

Business Week publica matéria com Bloggers que faturam uma grana

A notícia apresenta um artigo da Bussiness Week a respeito de bloggers que estão ganhando muito dinheiro na Web. Aguns desses bloggers mais bem sucedidos nem sabem como conseguiram deixar seus blogs tão famosos, com mais de um milhão de visitantes por mês.

O blog Mashable, http://mashable.com/, é um desses blogs mais visitados e foi criado por Pete Cashmore em 2005. A idéia da criação do blog foi exatamente para divulgar sobre a nova tecnologia que estava se disseminando na época: mashups. Hoje, Pete fatura US$ 166 mil por mês. Anúncios de texto no seu blog custam cerca de US$100 por semana e banners cerca de US$2 mil.

Esta é uma síntese da notícia "http://www.leituratech.com/2007/07/24/business-week-publica-materia-com-bloggers-que-faturam-uma-grana/"

Publicado por : Marcela Cláudia

Mashups com interesse comercial são mais lucrativos

Empresas que mantêm mashups com apelo comercial, como a Zillow.com (mashup que combina com vários outros serviços e avaliação de bens em casa e os dados de diferentes fontes), tendem a obter maior investimento de risco. Recentemente, a Zillow.com conseguiu um investimento de US $ 32 milhões da Benchmark Capital.

A visualização de casas e empregos em um mapa on-line é apenas uma característica. Mas, se um site mostra os valores para casa em áreas de baixa criminalidade dentro de uma determinada faixa de preço e com alta pontuação escolas de ensino fundamental de 30 minutos de um local de trabalho, então essa é uma aplicação que poderia concebivelmente ser monetizado, segundo Peter Rip (diretor da  Leap Frog Ventures).

"Muitos desses sites estão indo ter uma população muito pequena de usuários. Quantas pessoas estão realmente interessadas em locais de cerveja em alguma cidade pequena em Indiana? disse Adena Schutzberg, editor executivo da revista Sentidos. "Os imóveis tem um apelo muito mais amplo. Esses são os únicos, eu suspeito, que fará o dinheiro primeiro ou descobrir como utilizar este modelo para sua vantagem."

Esta é uma síntese da notícia Mashup for fun - and profit? 

Publicado por : Cecília Pessoa

Mashups com crowdsourcing

O MapMixer é um dos melhores exemplos do uso de crowdsourcing nos mashups e como isso tem promovido o amplo uso de mashups e os benefícios alcançados com essa tecnologia. O MapMixer nada mais é do que um mashup baseado no Yahoo! Maps. Ele tem sido usado por usuários da web em seus blogs e até mesmo por empresas para editar uma determinada região de um mapa, descrevendo-a e detalhando informações importantes para identificar o local desejado. O MapMixer também está centrado no conceito da Web 2.0, incentivando a colaboração na Web.


Esta é uma síntese da notícia "http://techbits.com.br/2007/mashups-com-crowdsourcing/"

Publicado por : Marcela Cláudia